为全面总结2024年度经营工作开展情况，查找不足、理清思路，提升经营工作质效，完成一季度“开门红”目标，圆满完成各项目标任务，2月8日，高开司组织召开了2025年经营工作分析研讨会。
会议通报了交发集团一季度“开门红”工作要求；下属经营单位汇报了2025经营工作目标及措施；会议从聚焦主业发展，加大市场化项目和业务拓展力度，推动事兴检测公司扭亏为盈，促进公司资产良性运转努力盘活存量资产，努力提升绕城高速运营服务质量三个方面进行了座谈。
副总经理岳东安排部署了2025年经营工作，并就全面实现一季度开门红任务提出实施意见：一是克服大环境对经营工作带来的困难，转化压力、主动出击、群策群力制定跳起摸高的年度目标任务，圆满完成一季度“开门红”目标；二是分析数据、找准问题、制定措施、明确节点、加快推进，确保按时按质完成各项任务；三是加强成本管控，落实精细化管理，加大市场开发力度，提升资源开发利用效率；四是完善各项制度、加强内控管理、厉行成本管控，推动公司健康发展；五是落实安全责任，强化安全生产，促进经营提升，实现安全与生产协同发展。
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