8月4日，高开司召开2025年上半年经营工作会，深入贯彻落实国务院国资委及交发集团关于国企改革的最新部署，全面总结上半年经营成效，深刻剖析发展瓶颈，系统谋划下半年重点工作。公司领导班子、各部门及下属单位负责人参加会议。  

紧扣改革导向，强化政策引领 会议专题学习了《国有企业改革深化提升行动2025年第二次专题推进会材料》《截至2025年一季度末国有企业改革深化提升行动部分重点改革任务进展等情况》《专项改革经验（第一批）》，要求全员深刻把握“提高核心造血功能、增强核心竞争力”的改革主线，结合交发集团上半年经营工作分析会精神，将政策要求转化为破解发展难题的具体行动。  

直面问题短板，精准切脉诊断 各单位、各部门围绕经营短板、改进方向、对公司班子的建议三个方面进行汇报，领导班子现场问诊、逐一点评。会议指出高开司当前面临四大挑战，一是核心竞争力隐忧凸显，主业优势弱化，新兴业务培育滞后；二是成本管控意识薄弱，“过紧日子”理念未深入人心；  三是市场化转型迟缓，体制机制僵化，市场开拓能力不足；四是担当作为劲头不足，攻坚克难锐气欠缺。针对问题，会议提出“四轮驱动”攻坚举措：一要点燃“市场化改革”引擎，激活发展新动能；二要聚焦“核心竞争力”重塑，锻造生存硬实力；三要紧握“降本增效”抓手，筑牢生存底线；四要培育“主动担当”文化，提升组织战斗力。

党建引领发展，压实责任担当 结合国企党建与经营融合要求，会议强调四点意见：一是锚定目标抓执行，自加压力、自动谋划、开拓市场；二是党建业务双融合，深学笃行中央八项规定精神，锤炼新时代过硬作风，领导班子带头思考谋未来，下沉一线解难题；三是协同联动促改革，打破部门壁垒，建立跨板块协作机制，形成改革合力；四是守牢底线稳大局，压实安全生产“一岗双责”，强化舆情与债务风险防控。  

强化契约精神，压实经营责任 会上公司与各经营单位签订《2025年经营业绩合同》，明确考核指标与奖惩细则，确保责任层层传导、压力逐级落实。

会议号召：全体干部职工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，将年度任务分解至“最小单元”，动态跟踪、严格落实、逗硬考核，全力打赢国企改革三年行动收官战，为高开司高质量发展贡献力量！