8月3日，高开司组织召开2026年下半年经营工作专题会，系统总结上半年经营成效，深入分析当前发展短板，部署下半年重点攻坚任务。公司领导班子、机关各部室负责人、下属各单位主要负责人参会。
会议听取绕城高速管理所、事兴检测公司、瑞天房地产分公司关于上半年工作进展、下半年计划及经营薄弱环节的专项汇报。企业发展部通报公司上半年经营指标完成情况，明确下半年目标任务缺口及重点推进事项。领导班子逐一点评，现场分析问题症结并提出改进方向。
会议明确：下半年要聚焦项目建设、经营提质、业务拓展和运营安全四项重点，其中项目建设须压实责任、倒排工期、严控安全质量，确保按期推进；经营提质要强化成本管控、压减非必要支出、提升全员劳效；业务拓展要协同推进新项目落地，加快培育新增长点；运营安全要针对绕城高速极端天气、危化品运输及老旧资产等重点领域，全面排查隐患、落实专人专责，筑牢安全防线。同时，年度目标的实现有赖于各经营单位主责突破和部门协同保障，必须强化服务支撑、优化流程对接，合力降本增效；树牢“安全第一”理念，统筹安全、稳定与环保工作；严守合规底线，优化招标采购机制，提升执行效率，以协同联动和刚性执行确保全年任务圆满完成。
会议指出：一要刚性执行保目标，坚持结果导向，确保年度任务全面完成；二要守牢底线防风险，落实安全生产“一岗双责”，强化重点领域监管；三要协同创新破瓶颈，加速闲置资产盘活与新业务拓展，增强发展后劲；四要考核驱动提效能，优化经营考核体系，强化过程管控，激发队伍活力。
会议强调：全体干部职工要坚定信念、昂扬斗志，保持积极向上的工作状态；要协同作战，以计划倒排进度，以效率倒逼落实把计划化为实效；要充破局拓新，增强前瞻意识、制定细致预案，完成新项目的拓展；要团结奋斗、全力冲刺，完成年度目标任务，推动公司高质量发展！
