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04-25 2022
高开司召开国企改革三年行动评估工作部署会
为认真贯彻落实市国资委、交发集团抓好国企改革三年行动攻坚、以更高质量更高效率推进国有企业深化改革工作部署，4月25日上午，高开司召开国企改革三年行动评估工作部署会，对深化国企改革工作再动员再部署。 会议安排部署了国企改革三年行动重点任务完成情况评估相关工作，对确保在2022年6月完成各项改革任务进行再动员再部署。会议要求，一要形成工作合力。各部室统一认识，相互配合，紧盯公司改革重点任务，对标对表全面梳理完善，按照时间节点要求做好上级改革任务完成情况评估前相关准备工作。二要按时按质完成。按照要求形成国企改革三年
04-12 2022
夯实安全生产之基 提升本质安全能力
高开司严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，以防范化解重大安全风险主线，大力推进安全生产清单制管理与安全生产体系建设，持续深化绵阳绕城高速公路运营管理、油料销售、车辆性能检测、公路养护维修等重点领域的安全生产三年专项整治，强化提升安全生产基础能力，确保安全生产“五到位”落地落实。 一是落实安全责任。落实安全环保“党政同责，一岗双责”工作要求，实施全员安全生产管理制度，层层签订《安全生产目标责任书》《安全诚信承诺书》《绕城高速入口治超安全管控责任书》,工程项目签订《安全文明施工协议》，
04-08 2022
高开司从严从实抓牢疫情防控和服务保障工作
当前省内疫情防控工作处于非常关键时期，绵阳高开司下属窗口服务单位的车辆、人员交织，防疫责任重大。为切实筑牢疫情防线，全力确保司乘人员的服务保障,高开司扛牢责任、迅速行动，统筹做好当前疫情应对和防控工作。 一是迅速部署落实。紧急召开疫情防控落实部署会议，传达落实4月4日省、厅及市疫情防控工作专题会议精神，安排部署疫情防控重点工作，下属各单位层层部署落实。 二是开展全员核酸检测。全面摸排员工行程，从严管控公司聚集活动。第一时间集中组织职工开展核酸检测，目前已完成核酸检测210人。 三是强化防控措施落实。绵阳绕
04-08 2022
高开司开展内部审计业务专题培训
为提高公司内部审计人员专业知识水平，适应新形势、新任务的需要，充分发挥内部审计“强监督、控风险、促发展”作用，高开司于4月7日开展了内部审计业务专题培训。公司班子领导、下属各单位、机关各部室负责人、相关业务人员共40余人参加了培训。 本次培训特邀中国内审协会秘书长、四川省内审协会副会长、绵阳市内审协会会长李云强和绵阳市内审协会秘书长唐辉进行专业授课，两位老师针对我司实际工作需要，就内审工作的理论知识及实务操作做专题辅导，对财务管理及财务账务处理进行了系统的讲解。 此次培训立足实际、重点突出，使我司干部职工对
04-08 2022
高开司组织开展消防安全培训
为进一步增强员工消防安全意识，全面提升员工逃生自救及处置突发事件的应变能力。3月下旬，绵阳高开司组织下属单位陆续开展了消防安全培训活动。 培训集中观看了《应急使命·2021》抗震救灾演习电视片；消防教官结合近年来的火灾案例和防震减灾案例，就消防日常管理检查、疏散逃生常识、消防器材使用以及防震减灾、紧急避险等方面的知识进行了深入浅出的讲解。培训会后，绕城所结合高速公路运营管理实际情况，组织开展了机电设施消防应急演练活动和消防逃生演练活动。 通过消防安全培训和应急演练，增强了员工消防安全意识，强化了消防安全风险
04-06 2022
绵阳高开司紧急落实部署疫情防控工作
4月5日上午，绵阳高开司副总经理岳东召集绕城高速公路管理所、中石化、服务区相关责任人，紧急传达落实4月4日省、厅及市疫情防控工作专题会议精神，安排部署绵阳绕城高速疫情防控工作。 会上，高开司、绕城管理所、中石化、服务区等单位先后作交流发言。 会议强调：各单位务必站在讲政治的高度，迅速统一思想，提高认识，严格实施责任制、清单制和督导制，将疫情防控工作部署落实到工作最小单元。一要严格按照上级关于疫情防控工作的总体部署，不折不扣抓好落实；二要加强现场管控，特别是服务区、收费站等重点场所全过程的细节管控必须到位，做
04-06 2022
高开司组织员工开展核酸检测工作
为落实疫情防控工作部署，筑牢疫情防控防线，切实保障员工身体健康和生命安全，4月6日，高开司积极联系协调核酸检测机构，上门为公司、交发实业和大道致远供应链公司员工开展核酸检测。 为做好核酸检测期间疫情防控工作，公司防疫办提前做好检测人员名单统计、行程码收集检查、检测点布置、人员分流安排、现场消杀等各项准备工作。14点30分，在高开司的统一组织下，高开司机关、交发实业和大道致远供应链公司员工有序排队，分时段进行了样本采集工作。检测过程中，员工严格按照疫情防控要求，全程佩戴口罩，保持安全间隔距离依次进行采样，采样后
03-29 2022
高开司召开2022年度机关各部室目标任务工作研讨会
　3月28日下午，常务副总经理岳永林在公司机关三楼会议室主持召开了2022年度机关各部室目标任务工作研讨会。公司机关各部室负责人参加了会议。 岳永林首先分析了2021年公司机关部室工作的短板，并针对这些问题提出了2022年部（室）工作要求。他强调，会议的主要目标是制定更加科学的考核机制、紧抓经营等措施上狠下功夫，全面推进公司的战略发展，更好地完成2022年集团公司制定的各项目标任务。　参会的部（室）负责人对2022年工作目标中存在的困难，不隐瞒、不回避，积极讨论分析，客观真实地指出问题并提出有效解决问题的预案。（运
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