为认真贯彻落实市委市政府、市国资委国企深化改革三年行动部署，激发企业经营管理活力、创造力，高开司倒排时间表，作战图上墙，吹响深化改革冲锋号，强力推进所属企业事兴检测公司经理层成员任期制和契约化管理工作落地落实。
凝聚改革共识，形成推动合力。公司组织深入学习领会国企改革三年行动政策精神，针对事兴检测公司面临国家机动车辆检测政策变化、我市车检企业快速发展竞争激烈、行业出现优胜劣汰大洗牌的形势，公司上下统一思想，深入调研，形成共识，坚持以深化改革为抓手，全力推进经理层成员任期制和契约化管理落地落实，催生经营管理活力创造力，提升企业核心竞争力。
提高政治站位，强化责任担当。公司党委切实担当起深化改革责任，成立党委书记、董事长为组长、党委副书记为副组长的领导小组对经理层任期制和契约化管理推进工作负总责，事兴检测公司、公司部门各领“令箭”统筹推进。坚持“三个区分开来”原则，健全深改工作容错纠错机制，为前行者松绑思想包袱，为敢于改革者保驾护航。结合实际形成《所属企业经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》主动与上沟通、按时完成备案受到肯定。
精准发力推进，强化督查考核。建立每周联勤通报、每月总结会商工作机制，倒排时间表，作战图上墙，坚决以12月15日为任务“清零日”。11月18日召开推进工作专题会，进行再动员再部署，吹响决战“冲锋号”。工作纳入年度专项目标考核，坚持做到工作推进不讲条件，督办考核不讲情面。（办公室）
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