2019年7月18日上午，高开司召开了2019年上半年经营工作会。会议由常务副总经理岳永林主持。
会上各经营子（分）公司汇报了2019年上半年经营工作情况，运营管理部通报了高开司2019年上半年经营目标完成情况，分析了经营工作中利弊因素，并对公司下步生产经营工作提出了合理化建议。常务副总经理岳永林就2019年上半年经营工作进行了点评并对下步工作提出几点意见：一是认清形势、改进思路、拓展渠道、提升竞争力；二是创新思路、提升理念、突出效益、兑现合同；三是加大成本控制、优化岗位设置，保证专项任务的开展；四是落实安全责任、为生产经营工作起到安全保障做用。
党委书记陈怀志就如何圆满完成2019年经营目标任务提出要求：一是充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用，保证公司重大工作部署贯彻执行到位；二是团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展；三是精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效。
最后，公司董事长王羟针对各公司的汇报要求“回头看”，相关业务部门要协助各子（分）公司对经营情况进行研判、分析、找出解决办法。同时对下半年经营工作提出要求，一是提前谋划、及时调整、加强培训；二是协调相关部门，创造发展有利的条件；三是规范经营管理，增强守法意识；四是客观分析市场，研判行业情况；五是加强成本管控，工资总额管控；六是加强手续和审计管控，新增投入必须上报公司审批同意后才能进行，严格按国资委要求进行成本计数。相信各单位拿出解决方法的措施，主动作为，一定能完成今年的经营任务。 （运营管理部）
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